2019-05-07 更新 295次浏览
【培训大纲】
第一部分:全面预算管理
·全面预算概述
·全面预算管理的作用
·全面预算管理的目标
第二部分:房地产企业全面预算管理状况与特点
·房地产企业全面预算的模式
·房地产企业全面预算管理的要点
·房地产项目管理与全面预算管理
第三部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系
·房地产项目全面预算管理的基本前提
·房地产项目全面预算管理体系的构成
·房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
第四部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理
·房地产项目开发全面预算的内容
·预算的编制与评审
·预算的执行与控制反馈
·预算的差异分析与调整
·预算的考核评估与管理完善
第五部分:房地产项目公司决策阶段的筹划
·项目公司组织形式的筹划
·项目公司自建与代建选择的筹划
·土地使用权转让的税务筹划
第六部分:房地产项目公司建造阶段的税务筹划
·建筑合同订立的筹划
·开发成本构成筹划
·借款费用的筹划
·建造阶段涉及土地增值税筹划
第七部分:房地产项目公司在销售阶段的税务筹划
·销售方式的筹划
·促销活动的税务筹划
·销售定价的筹划
·精装修住房的筹划
第八部分:房地产项目公司清算的税务筹划
课程标签:成本/预算/税收/营改增/非财